Comment vendre ce nouveau service à tous les niveaux de force de vente interne?

Après avoir marketé et positionné les nouveaux Services à la Personne du Crédit Agricole (cf. cas à voir ici), Algorythme a créé un outil simple mais indispensable pour impliquer et informer les forces de vente du groupe Crédit Agricole

Un dépliant en 3 volets A4 très opérationnel

• Passant de la fiche technique à un véritable argumentaire client final

• Résumant et simplifiant l’expression de l’offre

• Mettant l’accent sur la simplicité de la prise en charge opérationnelle à tous les niveaux

• Un chemin de fer simplifiant la lecture par le commercial

• Une couverture présentant l’essentiel du service : contenu et avantages
• 3 volets intérieurs, chacun dédiés à une information phare : Comparatif avec/sans le service, les étapes de la commande et l’argument financier
• Un rabat reprenant les arguments vendeurs selon les occasions de rendez-vous client
• Le dos récapitulant les dernières données pratiques

Après plusieurs réorganisations, et pour l’arrivée d’un nouveau DG, l’entreprise souhaite insuffler une nouvelle dynamique interne et partager la feuille de route à 3 ans :

• Programme « relationnel interne » valorisant l’ouverture, le travail en équipe, l’innovation
• Concept de communication dédié : un nom, une identité graphique et des valeurs : « Orchestra 2010 : Ensemble, jouons l’ambition »
• Convention de lancement mettant en scène les valeurs, les équipes et les hommes-clés à l’Usine pour 300 personnes, lieu d’histoire et symbole du renouveau
• Guide Orchestra 2010 : ouvrage collectif permanent actant les engagements de la direction générale et le cap de l’entreprise

Web TV : lancement d’une programmation à fréquence mensuelle autour de reportages tournés avec les équipes internes autour d’un thème d’actualité.